今年以來，郭董在經(jīng)理辦公會上兩次號召各廠向焦化廠學(xué)習(xí)環(huán)保綠化，而在上周的經(jīng)理辦公會上郭董更是簡明扼要地指出，全公司的環(huán)保綠化都要學(xué)習(xí)焦化廠。

談到環(huán)保治理、綠化管理，廣普焦化廠長田利江表示，大家現(xiàn)在看到“綠樹縈繞、花草遍地”的焦化廠，其實(shí)是歷任廠長和焦化工友連續(xù)幾年共同努力的結(jié)果。幾年前的焦化廠，綠化面積少，空氣味道濃，你還沒進(jìn)來，就知道前面是焦化廠。

這幾年，焦化廠投入大量資金，配套建設(shè)原料大棚、先進(jìn)的脫硫脫硝系統(tǒng)、生化水及“VOC”煙氣處理系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)廢水零排放的同時，各項排放指標(biāo)均優(yōu)于國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在很多人置身花草綠樹中，很難相信自己是在焦化廠。

當(dāng)然，取得這樣顯而易見的美化亮化效果，關(guān)鍵還是抓管理，抓落實(shí)責(zé)任，其中最重要的就是監(jiān)督檢查、激勵考核、常抓不懈。

在植被設(shè)計上，我們本著節(jié)約高效的原則，群策群力、就地取材；在管理模式上，我們堅持“每一片綠化帶都有承包人，每一棵樹都有責(zé)任人”的原則，發(fā)動員工，實(shí)時養(yǎng)護(hù)；在責(zé)任落實(shí)上，我們秉持“工段劃區(qū)、班組包片、職工定點(diǎn)”的原則，激發(fā)職工以廠為家，愛廠如家的熱情，引導(dǎo)大家用自己的雙手將焦化廠逐步打造成三步一畫，五步一景的游園式工廠。需要強(qiáng)調(diào)的是，與同行業(yè)其他兄弟單位相比，廣普焦化還有許多地方需要向人家學(xué)習(xí)，我們每個普陽人更應(yīng)時刻謹(jǐn)記：管理如逆水行舟，不進(jìn)則退！唯有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步！