本報(bào)評(píng)論員  修心

一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。企業(yè)的管理經(jīng)營，要想持續(xù)穩(wěn)定地提高效益，自覺踐行勤儉節(jié)約的理念很重要。本期論壇，筆者再來和大家一起談?wù)劇肮?jié)約”這個(gè)老生常談的話題。

節(jié)約就在我們身邊。說到節(jié)約我們不得不提到浪費(fèi)，在生活和工作中，處處可見，小到飯桌上的一粒米，一塊饃，大到從原料進(jìn)口到成品出庫，各個(gè)環(huán)節(jié)，只要大家用心去觀察，很多地方都能找到節(jié)約空間的。例如：在日常工作中，一些員工節(jié)約觀念淡薄，認(rèn)為“節(jié)約”是企業(yè)的事、領(lǐng)導(dǎo)的事，不需要自己操心，長期的思想松懈，導(dǎo)致諸多不良習(xí)慣的產(chǎn)生。例如物料沒有用完就亂丟亂棄，工藝操作粗糙，滴水的水龍頭，下班后電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)等不斷電不關(guān)機(jī)等等，這些我們小浪費(fèi)或者隱形的浪費(fèi)，看似不以為然，一旦乘以時(shí)間這個(gè)常量，所有的“小浪費(fèi)”都會(huì)演變成“大損失”。

節(jié)約必須從身邊做起，從小處著手，落到細(xì)節(jié)，做好“小事”。為提高全員節(jié)約意識(shí)，將節(jié)約抓到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)每天組織召開成本會(huì)，通過這個(gè)會(huì)議，從廠長到工段長，再到每一個(gè)員工，起到了很好的宣貫作用。會(huì)上也涌現(xiàn)出了不少好做法，根據(jù)工藝要求，尋找最佳平衡點(diǎn)，能啟動(dòng)一臺(tái)風(fēng)機(jī)，決不啟兩臺(tái)；在不影響安全生產(chǎn)的前提下，普通材質(zhì)能夠滿足工藝需求的不隨意采用特種材質(zhì)等等，一個(gè)小備件節(jié)約零點(diǎn)幾元，一小時(shí)節(jié)約幾度電，一天、一月、一年下來，就是一個(gè)不小的數(shù)目。

當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)不比之前，原料價(jià)格居高不下，成品材卻穩(wěn)中有降，企業(yè)的利潤在縮水，這就要求我們每個(gè)普陽人，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約行為，用老話說，就是時(shí)刻保持“勒緊褲腰帶過緊日子”的勤儉作風(fēng)。

很多時(shí)候，身為一線管理者有著很重要的示范作用。有些習(xí)慣，耳濡目染，你怎么做，你的下屬也會(huì)跟著做，你對(duì)成本滿不在乎，他又怎么可能會(huì)節(jié)儉？有些習(xí)慣，也可以“傳染”，你節(jié)約，我節(jié)約，他節(jié)約，當(dāng)大家都自覺地隨手關(guān)燈，不斷增強(qiáng)修舊利廢意識(shí)，很多行為通過慢慢地滲透，最后變成一種集體的自覺行為。

節(jié)約不是小氣，而是素養(yǎng)的一種體現(xiàn)，只要我們每個(gè)人都關(guān)注節(jié)約，厲行節(jié)約，讓節(jié)約成為一種自覺行為，我們普陽這個(gè)“大家庭”才能更加興旺發(fā)達(dá)。