有人說(shuō)，管理是一種文化，涉及方方面面。要我說(shuō)，只要是和人打交道的事兒，都不簡(jiǎn)單，都要用心琢磨。就拿安全管理來(lái)說(shuō)吧，身為一線(xiàn)安管人員，見(jiàn)過(guò)很多遵章守紀(jì)，也見(jiàn)到過(guò)不少的屢教不改，有人總在抱怨安管人員管得太寬、抓得太細(xì)、不講人情。事實(shí)上，所有安管人員都是“面冷心熱”，他們知道大家的不易。很多時(shí)候“不講人情”，都是職責(zé)所在，使命使然。

然而，說(shuō)一千道一萬(wàn)，面對(duì)違章，應(yīng)該教育還是應(yīng)該考核，這始終是擺在安管人員面前繞不開(kāi)的一道選擇題。

我個(gè)人認(rèn)為，任何偏于一面的處理方式都是不妥當(dāng)?shù)?，過(guò)于剛強(qiáng)容易擴(kuò)大矛盾，過(guò)于講究“人和”，容易執(zhí)行受阻，威脅安全生產(chǎn)。安全管理應(yīng)該是機(jī)動(dòng)靈活的，不應(yīng)拘泥于條條框框，要講究剛?cè)岵?jì)，獎(jiǎng)罰分明。不沉迷于“一刀切”的“黑面神”，更不做畏首畏尾的“和事佬”。按章辦事，以理服人，方是安管正道。

部分工友認(rèn)知和接受能力較弱，安全素養(yǎng)不高，這是身為一線(xiàn)安管人員不得不面對(duì)的一種現(xiàn)狀。對(duì)于一些常見(jiàn)違章，要充分調(diào)查了解整個(gè)事件的前因后果，當(dāng)掌握了全部信息后，對(duì)于明知故犯的，必須按制度考核；對(duì)于認(rèn)識(shí)不夠、無(wú)意初犯的，要曉之以理、動(dòng)之以情，教育為主，考核為輔。我相信，很多人都會(huì)逐步改正自己的錯(cuò)誤。畢竟，沒(méi)有誰(shuí)是天生喜歡違反規(guī)則的。

當(dāng)然，必須強(qiáng)調(diào)的是，規(guī)則對(duì)于遵守規(guī)則的人，不是約束而是一種契約精神的體現(xiàn)，是個(gè)人素養(yǎng)的一部分。有規(guī)不守，有章不守，有制度不執(zhí)行，這本身就是違反職業(yè)道德的，是必須堅(jiān)決修正和制止的。對(duì)于“打擊三違”這一點(diǎn)，所有安管人員必須拿出“六親不認(rèn)”的氣魄剛強(qiáng)到底。而我們應(yīng)該掌握的柔和，就是設(shè)身處地地關(guān)心工友的安全，將保護(hù)他們的安全作為第一要?jiǎng)?wù)，文明監(jiān)督，放低姿態(tài)，傾心指導(dǎo)，真誠(chéng)服務(wù)。

 按章辦事，是我們安管人員必須堅(jiān)守的“剛”；以心換心，是我們安管人員一直在追求的“柔”。只有剛?cè)岵?jì)，才能扎實(shí)做好安全管理。